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「苏商风采」钱京:创新是企业的灵魂

碳纤维复合材料是一种新型材料,比普通材料轻,但耐热性和耐磨性比普通材料高几倍。它被称为新材料之王,现在已成为航空航天,汽车制造和工业材料领域的必备品。一个不可或缺的部分。

在镇江,有这样一家公司已经开展了碳纤维本地化项目,该项目原本是国家项目,总投资超过50亿元。它是业内唯一拥有自己的生丝,碳纤维和上浆剂的产品。整个产业链的面料,树脂,预浸料和复合产品。它是江苏恒申股份有限公司。

几天前,记者采访了江苏恒申股份有限公司董事长钱静,并听取了他讲述行业对国家的追求和追求梦想的故事。

突然“继承”

钱静说,我对父亲最大的印象是努力工作。情况也是如此。

1992年,钱静的父亲钱云宝从镇江前进印刷厂辞职,回到家乡,建立了丹阳信息记录纸厂。

1998年,丹阳信息记录纸厂更名为恒宝实业发展有限公司。2007年,恒宝股份有限公司在深圳证券交易所上市。

凭借钱云宝的实力和才华,当时进入最热门的房地产行业并不困难。但他不想把“金山阴山”,但他不得不亲自拿着碳纤维,一个别人害怕的“烫手山芋”。

2007年3月,当钱云宝寻找新的投资项目时,他出乎意料地了解了国内碳纤维行业的两难困境:碳纤维是一种高科技新材料,核心技术被国外封锁,市场被垄断了国外,从国外进口是有限的。无论哪种价格昂贵,中国国防军工业的重大项目都受到了外国技术和经济的压制。

深刻感受到高端碳纤维被困在钱云宝的脖子上,坚决投入50多亿元,进军碳纤维产业,意义重大,投资巨大,技术难度大,周期长,回报高。

2017年4月12日,被称为“钢铁坚韧家伙”的钱云宝患上了癌症,突然去世了。恒宝和恒神的两个负担落在了34岁的钱静身上。

两个大型企业,无论人员,部门和产品,都是大概念。他们只涉及近3,000名员工和3,000个家庭。他们必须让他们找到工作,吃饭,并支付工资。打开,让家人有稳定的收入来源,每月工资超过1000万元,钱静必须每月面对。

面对突如其来的继承,钱静说:“一代人的历史使命有一代人。我的历史使命是继承企业,继续父亲尚未完成的事业。”

钱静说,目前的行业环境与20年前完全不同。它是今年投资,明年投产,并可在明年赚钱。目前从研发到推广的产品开发周期长。碳纤维制品的制造过程非常复杂,涉及化学,纺织,材料,精密机械等领域。这是一个集多学科,精细化,高科技于一体的系统工程。

“我的父亲,钱云宝在碳纤维产品上的投资可以在5年内取得成功。当他去世时,恰好是10年。此时,虽然恒神制造了合格的碳纤维产品,但航空材料的鉴定尚未完全在此之后,与广阔市场的认识还有一段距离。“钱静说,公司已经转嫁给我,我必须进一步开展这项工作,使产品更精致,更好,为了覆盖更多技术,并根据客户要求做更多,获得市场认可,让这个产品有更长的生命周期。这将是一个漫长的过程,我需要坚持下去。

管理在于仔细计算

一家公司不可能顺利,但钱静在他第一次接管公司时遇到了困难的挑战。

工资无法发出,被电力局切断。钱静说:“在我父亲去世后的一年中,我每天都在苦苦挣扎。每个人都知道希望在前方,但前面的困境如何通过呢?”

经过慎重考虑,钱静做了重大调整,必须降低成本,提高效率。

首先是控制运营成本。钱静说,中国很多公司都在谈论规模效应,只追求销售,而利润率是次要的。原来的恒神也是如此。 “我的想法是计划生产能力,优化前线,我需要在市场上生产多少,而不是产能过剩,将其倾销到市场,以及降低价格和利润。”

“5条生产线,5000吨的年产能,暂时关闭3条线,2条线满足市场需求,如果市场需求无法满足,我们将开通第三条生产线。”钱静笑着说,它可以将5000吨产品倾倒到市场上,现在突然只生产2000吨,公司有想法和意见,我觉得你没有规模。 “当时,我只能承受压力,市场需要多少,以及我能满足的价格水平。我只提供它。”

第二个是强壮的男人打破了他的手腕并减少了他的员工以提高效率。谁会吃有限的米饭,谁会穿有限的衣服?

钱静拿出了坚强的男人手腕的毅力和决心,开始了恒神历史上前所未有的调整,对整个产业链的生产能力,产量,消费和利润进行了精算,并重新批准了每个环节的胃口和胃口。消耗,转移的转移。各部门也进行了重新调整,许多部门集中工作,服务更先进,人员更精简。

在半年内将1600名员工调整为1,000名员工。钱静说,镇江市没有一家公司员工人数减少。很多人都说我们的公司必须倒闭,而且还没有证明。在那一年,我们的销售额减少了10%以上,但损失减少了一半以上,现金流量得到了平衡。第二年,员工人数减少到900人左右,销售额增长了30%。

钱静笑着说,他是一个金融人士,会认真度过他的生命。利润是更高的产品利润率,并依靠各省来降低每分钱的成本。然后将资金重新投入研发以形成闭环。

除了调整成本降低和效率之外,钱静还注入了恒生的合规性。

“我曾经在外国公司工作很长时间。实施6C计划是非常普遍和正常的。如果没有6C计划的证书,就不可能推广。我发现这不是我采取的情况之后的情况。我的第一个要求是生产。经理必须学习6C计划。“钱静说。

钱静还推动生产和库存管理,进入库存,回到市场,并且进展缓慢。加强对供应链的管理和控制,从需求规划到采购规划,从生产管理到库存管理,将恒深运营的效率和质量控制提升到行业领先水平。

创新是公司的灵魂

创新是公司的灵魂,是公司可持续发展的保证。在过去,钱静的父亲钱云宝非常重视创新。为了建立碳纤维产业链,他在国内外知名航空公司的航空复合结构设计,工艺开发和制造领域引进了60位技术专家和骨干。在钱静接手企业之后,除了继续引入高层次人才战略外,他还专注于培养年轻一代的大学生。

钱静说,碳纤维行业的人才不是大学招聘的。许多大学都有辅助材料,但大学的学科都没有细分为碳纤维材料。 “如果我们不能为大学生招募人才,我们能做什么?我们只能自己训练。学习化学工程的学生或学习材料科学的大学生并不重要。以前学习任何东西都不重要。如果我们是我愿意来我们公司,我们将投资培训。“

为了发挥年轻人的热情和热情,钱静选择了推广一批年轻的技术骨干。钱静说,现在很多产品的研发都是针对年轻人的。

企图是技术创新的动力。有目标和方向,过程中的失败肯定会存在。钱静说,恒神之所以取得今天的成功,是因为无数失败后找到了正确的道路。这只是一个许多人没有看到的失败场景,并且在测试过程中没有看到不合格的纤维。如果没有先前的故障,我们现在制造的光纤将不会那么稳定并且可以用于航空识别。

年轻的研发人员是恒神的未来。目前,海神拥有400多名技术人员,其中大部分是来自985所和211所着名大学的大学生。为了营造舒适的环境,恒申为高级专家和外国大学生提供两居室和一居室住宿。邀请北京化工大学教授帮助衡深开设在职工程研究生课程,帮助年轻大学生成长。

关注生活中的鼓励,鼓励定罪,鼓励和奖励成就,并使年轻人有位置,成就和地位。钱静对年轻的大学生说:“做得好,有股权激励,拿出自己的才能来奖励我们的人才队伍。”

恒深建立了江苏泛基碳纤维工程研究中心,江苏碳纤维复合材料工程中心,国家复合材料企业博士后工作站,科技部碳纤维与复合材料工业技术创新基地和技术,以及英国的恒生欧洲技术中心。通过消化吸收国际先进技术和设备,形成了具有自主知识产权的碳纤维和复合材料制造技术,拥有近100项发明和实用新型专利。从前体,碳纤维,上浆剂,织物,树脂,预制剂到复合产品,均实现了自主研发和生产,摆脱了关键原料依赖国外进口的局面。

坚持工业,等待鲜花盛开。在钱静的带领下,恒神度过了艰难时期,走向了快车道。

2017年9月,恒深与全球第三大民用飞机制造商庞巴迪公司签署战略合作协议,成为首家获得国际大型民用飞机制造商碳纤维预浸料供应准入证书的中国企业。

在过去两年中,恒申开发出世界上第一个拥有完全自主知识产权的全碳纤维复合地铁车身,以及20米翼展“七星”太阳能无人机车身。成功完成了未来K50电动超级跑车的材料验证和汽车零部件的复合开发,并形成了大量供应。参与Casadian Seal的VIP空调系统的开发和生产,并将业务扩展到家用电器制造领域。产业链重新定位。

继承父亲未完成的事业,做好自己的时代使命。钱静正朝着她的目标前进。

资料来源:中国商业时报