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2000多个日夜里,为了传承和发扬而奋斗 他说:这是最好的选择!

我要分享的三天前的原始猪网络

前言

2013年对畜牧业来说是特殊的一年。当时,中国有近五千万头母猪,中国的饲料企业数量超过了家庭。同时,2013年是平凡的一年,与过去几年相同。畜牧业仍然欢迎大量的“乘客”。刚从四川农业大学毕业的魏建峰是畜牧业的新来者之一。那时,他通过学校招募加入了Iron Riders,并决心成为一名优秀的兽医。 “畜牧和兽医行业的工作环境艰苦,声誉欠佳。年轻的时候,为什么还要来这个行业埋葬青年呢?”这是大多数不了解情况的人经常问他的问题。是的,为什么?

继承与发展绝不是锦上添花

早在周口店北京树人洞遗址,我们就发现了李野猪,北京斑鹿,德士水牛,三门马等的骨骼化石。这表明人类已经长期饲养动物。在中国工业发展史上,畜牧业具有非常重要的地位。畜牧和家禽是必不可少的日常消费品,但长期以来,畜牧业以“肮脏,混乱和贫穷”为代表。人们无法避免。世界的不理解甚至误解曾经限制了畜牧和兽医业的发展。在这样一个时代,需要继承,创新和发扬精神的年轻人太多了。魏建峰只是把继承和发展放在首位。他解释说:“我的祖父和父亲都从事畜牧业和兽医业。我很小的时候就开始接触兽医。随着年龄的增长,我有自己的想法和想法,时代在进步,牲畜也越来越多行业需要改善。我希望我能尽自己的一份力量使这个行业更好地发展。”

转换的方向并没有放弃理想

“不要忘记最初的心,牢记使命”是推动全党有意识地,不懈地努力实现新时代历史使命的重要组成部分。魏建峰紧跟党的步伐,下定决心要贯彻继承和发展的初衷。这样,公司的企业文化和畜牧业的发展前景已经进入了魏建峰的视野。在接下来的两年里,他跟随赖的老师(赖寿勋)担任铁骑士的兽医。在此期间,他继续创新和突破,并与团队一起促进传统兽医培训人员,管理人员和加强组织。管理兽医转型升级的力量。在兽医的那些日子里,魏建峰发现农民的传统思想根深蒂固,住房条件极差,更不用说科学的管理知识和专业技术了。在这种环境下,简单的兽医可以做得太多。有限。如果您继续选择兽医职位并希望实现您的抱负,您可能需要长途跋涉。因此,魏建峰决定离开畜牧兽医的位置,深入生产管理路线,面对真正意义上的理想!

成就只是开始,未来仍然很长。

2015年,魏建峰开始转型为生产管理业务。该职位主要负责生产标准制定,生产数据控制和疾病预防与控制。与兽医对疾病的治疗不同,代际生产可以通过管理和技术创新提高整体生产绩效,增加农民的经济效益。事实证明他的选择是正确的。在经历了无数次约会之后,在他的管理下,产生率在成立之初为80-90%,并且缓慢攀升直至其连续四年稳定。超过97%。不仅如此,魏建峰还建立了生产标准,家庭维护和疾病管理等多项流程,使猪的死亡率大幅下降。为了提高经济效益,促进养猪生产,魏建峰从三个方面入手,彻底根除了农民的“坏习惯”。一是对房屋进行改造,加强硬件升级;二是建立健全的生产标准,饲养,人员,疾病管理,疫苗等,所有这些都得以幸免;三是农民定期培训,现场示范教学,个人住宿指导。

在2015年4月底,一个家庭在半夜跑到当地服务部门,说由于饲料因素导致猪出现异常。魏剑锋说,他赶到同事赶到现场检查。经过仔细的检查和分析,他发现钢笔的温度不合适是猪的罪魁祸首,但农民仍然坚持自己的看法。情况紧急,无可争辩。魏建峰在质疑的压力下,根据公司的标准流程,在钢笔上添加环境控制设备,然后适当控制温度。经过精心护理,异常的猪恢复健康。

面对脸,他“不忙”

学习,感知,沟通,实践和进步已经占据了魏建峰的整个日常生活。他毫不费力地表达了对畜牧业的忠诚和对养猪业的热爱。非洲猪瘟暴发后,农民开始把“生物安全”一词放在很高的位置。作为代理生产经理,魏建峰像旗帜一样一步步为农民服务,庄严地致力于维护畜牧业一生的和谐与安宁。真正的步骤拓宽了反非洲的道路。

固定和关闭是基础。此外,严格控制人流,交通和养猪也是重点。 “外部隔离,内部预防和控制”已成为每位居民的必要声明,每天进行消毒和防疫,分析和培训,在非瘟疫时期之后,这种“严格”的管理模式已成为正常现象。每次危机都是危险与机遇的结合。机会总是留给有充分准备的人。下一步,魏建峰将抓住机遇,带领团队不断优化和升级防控方案,逐步恢复生产,提高质量,降低成本,增强整体核心竞争力。

结论

回顾6年来伴随铁骑的勒克斯,不仅是职业素质的提高,更是个人气质的沉淀。魏剑锋从不断学习中成长,突破不断创新。他认为,以前的农民往往一步一个脚印,摸着石头过河,但现在,生产管理部门会为他们建造一艘“航空母舰”,帮助他们更快地航行,给他们强有力的团队支持。魏剑锋强调,2017年,铁鲁西提出“做中国高端食品领军者”的目标,未来将继续在食品行业扩张,重点发展。作为优质猪肉供应商,养猪业做好生产管理是远远不够的。他们还需要注意在保证食品安全的重要前提下,提高其口感、风味和色泽的质量。核心竞争力。前面的路又长又崎岖,只能不断地寻找方向。

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前言

2013年是畜牧业的特殊一年。当时我国母猪近5000万头,饲料企业数量超过国内。同时,2013年也是普通的一年,与过去几年一样。畜牧业仍在迎来大批“旅客”。刚刚从四川农业大学毕业的魏剑锋是畜牧业的新人之一。当时,他通过学校招聘加入了铁骑队,决心成为一名优秀的兽医。”畜牧兽医行业工作环境艰苦,声誉不好。你年轻的时候,何必费心到这个行业来埋葬你的青春呢?”这是大多数不了解情况的人经常问他的问题。是的,为什么?

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继承和发展决不是锦上添花

早在周口店北京树人洞遗址,我们就发现了李氏野猪,北京斑鹿,德希水牛,三门马等骨骼化石。这表明人类长期喂养动物。在中国的产业发展史上,畜牧业具有非常重要的地位。牲畜和家禽是日常消费品中不可或缺的一部分,但长期以来,畜牧业的代表性是“肮脏,混乱和贫穷”。人们无法避免它。世界的不理解甚至误解曾一度限制了畜牧业和兽医业的发展。在这样一个时代,需要继承,创新和发扬精神的年轻人太过分了。而魏建峰只是把继承和发展放在首位。他解释说:“我的祖父和父亲都从事畜牧业和兽医业。我很小的时候就开始联系兽医。随着年龄的增长,我有自己的想法和想法,时间在改善,牲畜行业需要改进。我希望我能尽我所能使这个行业更好地发展。“

转换的方向并没有放弃理想的

“不忘初心,牢记使命”是推动全党有意识,不懈地努力实现新时代的历史使命的重要组成部分。魏建峰追随党的步伐,决心继承继承发展的初衷。这样,公司的企业文化和畜牧业的发展前景就进入了魏建峰的视野。在接下来的两年中,他跟随赖的老师(赖寿勋)在《铁骑兵》中担任兽医。在此期间,他继续创新和突破,并与团队一起提拔了传统兽医来培训人员,管理人员并加强组织。管理上的兽医权力的转化和升级。在兽医时代,魏建峰发现农民的传统思想根深蒂固,住房条件极其恶劣,更不用说科学的管理知识和专业技术了。在这种环境下,简单的兽医可以做很多事情。有限。如果您继续选择兽医职位并希望实现自己的雄心壮志,则可能需要走很长一段弯路。因此,魏建峰决定离开畜牧兽医的职位,深入生产管理线,真正面对理想!

成就仅仅是开始,未来仍然很漫长

2015年,魏建峰开始转型为生产管理业务。该职位主要负责生产标准的制定,生产数据的控制以及疾病的预防和控制。与兽医对疾病的治疗不同,世代生产可以通过管理和技术创新提高整体生产绩效并增加农民的经济利益。事实证明,他的选择是正确的。在他管理下的夜晚经历了无数次约会之后,在公司成立之初的发电率就从80%到90%,并逐渐攀升直至连续四年保持稳定。超过97%。不仅如此,魏建峰还建立了生产标准,家庭维护和疾病管理等一系列程序,使猪的死亡率急剧下降。为了提高经济效益,促进生猪生产,魏建峰从三个方面入手,彻底消除了农民的“不良习惯”。一是进行住房改造,加强硬件升级;第二是建立健全的生产标准,喂养,人员,疾病管理,疫苗等,所有这些都应避免。第三,定期对农民进行培训,现场示范教学,亲自指导。

2015年4月下旬,某个家庭在深夜跑到当地服务部门,说这只猪由于饲料因素而异常。魏建峰说,他赶到同事,赶到现场检查。经过仔细的检查和分析,他发现猪圈的温度不合适是猪的罪魁祸首,但农民仍然坚持自己的看法。情况紧急,这是无可争辩的。魏建峰承受着审问的压力,按照该公司的标准程序,在笔上添加了环境控制设备,然后适当地控制了温度。经过精心护理,异常猪可以恢复健康。

面对他,他“不忙”

学习,感受,交流,实践和改进都占据了魏建峰的日常生活。他表达了对畜牧业的忠诚以及他对养猪业的热爱,并付出了一点努力。在非洲猪瘟爆发后,农民开始将生物安全一词置于极高的位置。作为一代生产经理,魏建峰就像一面旗帜,终生一生,保护着畜牧业。郑重承诺在为农民服务的普通立场上迈出一步,迈出坚实的一步,开辟抗拒非洲的道路。

居住和关闭是基础。此外,严格控制人流量,交通量和猪流量也是关键点。 “外部停产,内部预防和控制”已成为每个居民不可或缺的声明。每天都在进行消毒和防疫分析培训。在非尴尬时期之后,这种“僵化”的管理模式已经变得规范化。 “责任归咎于祝福的祝福,祝福的祝福。”任何危机都是危险和机遇的结合,机会总是留给那些做好充分准备的人。在下一步,魏建峰将抓住机遇,带领团队不断优化和升级防控计划,逐步回归生产,提高质量,降低成本,提升整体核心竞争力。

结论

回顾6年来伴随铁骑的勒克斯,不仅是职业素质的提高,更是个人气质的沉淀。魏剑锋从不断学习中成长,突破不断创新。他认为,以前的农民往往一步一个脚印,摸着石头过河,但现在,生产管理部门会为他们建造一艘“航空母舰”,帮助他们更快地航行,给他们强有力的团队支持。魏剑锋强调,2017年,铁鲁西提出“做中国高端食品领军者”的目标,未来将继续在食品行业扩张,重点发展。作为优质猪肉供应商,养猪业做好生产管理是远远不够的。他们还需要注意在保证食品安全的重要前提下,提高其口感、风味和色泽的质量。核心竞争力。前面的路又长又崎岖,只能不断地寻找方向。

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